بسياري از ما شاهد تبعيض در محل كار خود بودهايم؛ يكي از همكارانمان بيشتر از سايرين مورد علاقهي رئيس است و معمولا پروژههاي بهتر و مهمتر به او سپرده ميشوند. اصلا شايد شما همان نورچشمي باشيد. خُب مسلما وقتي زيادي مورد توجه رئيس قرار بگيري، فرصتها و موفقيتهاي شغلي، يكي پس از ديگري بهسراغت ميآيند و كسي كه قرار است ترفيع شغلي بگيرد تو هستي. چه چيزي از اين بهتر؟ ترفيع گرفتن مساوي است با افزايش حقوق و احتمالا زندگي راحتتر. در ادامهي مقاله دربارهي اثرات تبعيض در محل كار و راهكارهاي مقابله با آن بحث خواهيم كرد.
گاهي اين استثنا قائل شدن و تبعيض در محل كار دليل سادهاي دارد. معمولا ما از كار كردن با دوستان و آشنايان خود لذت ميبريم و درنتيجه با پارتيبازي دست آنها را در اداره يا شركت خودمان بند ميكنيم. بنابر تحقيقي كه در دانشكدهي بازرگاني دانشگاه جورج تاون صورت گرفت، 92? از مديران ارشد بازرگاني شاهد تبعيض و پارتيبازي در ترفيع كارمندان بودهاند و يكچهارم مديران شركتكننده در اين تحقيق اذعان كردند كه خودشان نيز بين كارمندانشان تبعيض قائل ميشوند. به نظر ميرسد تبعيض و پارتيبازي، يك موضوع اپيدميك و رايج است كه اثرات زيانباري بر محيطهاي كاري ميگذارد.
لين تيلور نويسنده و كارشناس محيطهاي كاري معتقد است: «درست مانند زماني كه در مدرسه يكي از دانشآموزان نورچشمي معلم بود، در محل كار نيز با همكاري روبهرو هستيم كه فارغ از تواناييها و شايستگيهايش، رئيس هميشه او را براي پروژههاي بهتر و مهمتر انتخاب ميكند و اين حس به ساير كارمندان القا ميشود كه رئيس، آدم منصفي نيست.»
تري هاكت مدير سايت زنان ميگويد: «مديريت سالم و كارآمد يعني تشويق كارمنداني كه بهدنبال همكاري بيشتر با سايرين هستند و با راهكارهاي بهتر، شرايط را بهبود ميبخشند. اين شيوهي مديريتي موجب ايجاد انگيزه در كارمندان ميشود و مسلما تبعيض قائل شدن ميان كارمندان نتايج زيانباري براي كسبوكار در پي خواهد داشت.»
رفتار دوگانهي رئيس با كارمندان خود، حس نارضايتي را در آنها ايجاد ميكند و موجب شكاف در تيم كاري ميشود. اگر رئيس فرصت درخشش و نشان دادن توانايي را براي تمام كارمندان خود بهوجود نياورد، در واقع فرصت رشد شركت خود را از دست ميدهد و اين در طولانيمدت موجب خسارت و از دست رفتن سرمايه ميشود.
در صورتي كه در محيط كار با تبعيض مواجه شديد ميتوانيد به يك وكيل كارمند و كارفرما مراجعه كنيد